Szervezetfejlesztés
Attitűdvizsgálat
A kutatás célja a munkatársak körében a céggel, vagy konkrét problémával, kihívásokkal kapcsolatos vélemények kialakulás okainak feltárása, a vélemények áramlásának-alakításának csatornáinak feltárása, a közösség kapcsolatrendszerének feltérképezése. A folyamat célja a „problémák” felszínre hozatala, s erre megoldási javaslatok tétele, a cégen belüli hatékony(abb) kommunikáció elősegítése, a munkatársak lojalitásának, elkötelezettségének erősítése, az optimális cégkultúra megismerése.
Teljesítményértékelési Rendszer (TÉR) bevezetése
A teljesítményértékelés célja az alkalmazotti teljesítmény objektív és szubjektív mérése, ösztönzése és jutalmazása. Emellett a képzési szükségletek felmérése, valamint a rövid és hosszú távú oktatási programok kidolgozása révén kommunikációs csatornát is biztosít a dolgozó és a szervezet között.
A TÉR eredményeképp alakítható ki a képzési terv. Folyamatos továbbképzéssel biztosítható a munkatársak személyes és szakmai fejlődése, készségeik fejleszthetőek, tudásuk pedig folyamatosan naprakészen tartható. Az optimális oktatási programok kidolgozásában is segítséget nyújtunk.
Fejlesztő központ (Development Center)
A Fejlesztő Központ a képesség és személyiség vizsgáló eszközök integrált módszere, amely több vizsgálati eszközt egyesít. Módszerei a munkaköri követelmények függvényében rugalmasan alakíthatóak, emellett több szempontú, megalapozott és objektív értékelést tesznek lehetővé. Fókuszában a csapattagok képességeinek, motivációjának felmérése, illetve személyes fejlesztési tervek kidolgozása áll.
360° os értékelés –különböző kompetenciák mérésére
Az értékelt vezető mellett a felettesei, a beosztottjai és a vele azonos szinten lévő munkatársak véleményét is vezetett interjú vagy kérdőív során feltérképezzük. A kérdőívek kitöltése név nélkül történik, így a munkatársak nyíltan mondhatnak véleményt a vezetőről és tevékenységéről. A személyes vezetett interjú is teljes titoktartás mellett történik. A multi-megközelítéses vizsgálat részletesebb és finomabb képet ad a vezető munkájáról és megítéléséről, az erősségeiről illetve a fejlesztendő területeiről is. Alkalmazása többféleképpen történhet: előre kifejlesztett értékelőlap alapján írásban vagy szóban. Az értékelt személy ugyanazon a kérdőíven értékeli magát szóban, vagy írásban, mint amit róla töltenek ki, vagy mondanak el a munkatársak
Outplacement – egyéni és csoportos
Az outplacement olyan életút-vezetési (karrier) tanácsadás, amely a létszámcsökkentés végrehajtása során és az elbocsátást követő nehéz időszakban mind a munkáltatókat, mind a leépítésben érintett munkavállalókat segíti. Ehhez a folyamathoz nyújtunk támogatást A program ismeretátadó és készségfejlesztő jellegű, amelynek elvégzése után a résztvevők mentális egészsége és versenyképessége a munkaerőpiacon jelentősen megnő.
Munkaköri leírások készítése
Az alkalmazottak megtartásának egyik legfőbb feltétele, hogy mind a munkaadó, mind az alkalmazott számára egyértelműen tisztázottak legyenek a munkaköri feladatok, elvárások és felelősségi körök.
