Hr-Interim Management

A Synchronex Consulting 10 éves tapasztalattal rendelkezik közép- és felsővezetők kiválasztásában, valamint szervezetfejlesztésben. Az ügyfelek igényeinek feltérképezése, illetve a felsővezetői interjúk során gyakran, több szakterülettel kapcsolatban felmerült fejlesztési, illetve válságmenedzselési igény valamilyen szakterületen. Cégünk 2008. januárjában–új üzletágként– elindította az interim management szolgáltatást, melynek keretein belül az általunk ajánlott –speciális tudással és tapasztalattal rendelkező, teljes felelősségi- és döntési körrel felruházott professzionális felsővezető– interim managerként projektmanagement feladatokat lát el meghatározott időtartamra. Az alábbi területeken ajánljuk az interim management szolgáltatásunkat: szervezeti újrastrukturálás, start up, szervezeti kialakítás, erőforrás optimalizálás, racionalizálás, merge, valamint hirtelen fellépő szakember hiány esetén.

Konkrét példák:

Az interim manager két vállalat összeolvadása esetén is -különböző részterületeken- segítséget nyújthat. Pl: leépítés során szerencsés, ha egy egy olyan hr tanácsadó irányítja a folyamatot, aki később nem marad a cég kötelékei között, mert a cég "saját" managerének a bizalmat újra felépítenie nagyon nehéz lenne, ha előtte a leépítési projekt az Ő nevéhez fűződik.

Szülési szabadságra megy a cég pénzügyi igazgatója, akit egy év múlva visszavár a vállalat, erre az időszakra is érdemes pénzügyi interimet foglalkoztatni.

Új stratégia kialakítása során a managment mellé érdemes az adott szakterületen nagy tapasztalattal rendelkező interim manager segítségét igénybe venni, aki új megközelítést és ötleteket visz be a szervezetbe, ugyanakkor külső kontrollt is jelent.

Gyakori eset, hogy egy szervezetben hosszabb ideig ugyanabban a pozícióban működő szakember szűk keresztmetszeten keresztül látja az eseményeket. Ebben az esetben előfordulhat, hogy a vezető általi döntéshozatali folyamat elhúzódik, illetve megnőhet a nem megfelelő döntések esélye. Ilyenkor egy interim manager új látásmódot, energiát vihet a szervezetbe, mellyel átlendítheti a menedzsmentet a krízisen.